3月24-25日，兵器工业集团总经理助理、民品部主任邹文超一行5人到我集团公司调研工作，听取了我公司民品经营和项目建设工作汇报。集团公司领导于中赤、詹钢生、张文涛、王维廷、姜涛、刘惠滨、张国军、李凤军及相关部门领导、民品公司领导参加了汇报交流会。

　　邹文超在听取汇报后指出，他从长安集团回到兵器集团后，听许多领导说要看就先看东北工业集团，这个企业值得一看，所以选择了东北工业集团作为第一家调研的企业。看了之后，觉得企业的情况与领导们介绍的是一致的，东北工业集团作为制造型企业，值得称赞，企业各个产业板块都搞得很好，企业能力、规模、特别是管理都是很不错的。在效益上、在管理上为兵器集团做出了贡献。企业发展能力和发展质量令人期待。增加了我们搞好兵器集团民品发展的信心。

　　针对东北工业集团今后如何发展，邹文超提出了六点要求和建议。一是企业技术部门和战略部门要认真研究汽车产业发展趋势对企业的影响，目前汽车市场变化太快，轻量化、电子化、节能化、自动化这些需求对企业发展有什么影响要研究清楚。二是随着产业向前发展，产品结构调整非常必要，要有危机感。目前，企业的产品集中在低端市场，调整的压力非常大；同时规模大的，在国内第一的产品，并不是质量第一，不是又好又强，所以必须进行结构调整。三是适度发展模块化，要集中资源发展核心产品，把核心产品做深做透，在人才、资金等资源紧缺的情况下，要避免资源分散。四是加强产业间的协同，各产业间有的存在产品联系、有的存在技术联系，要通过技术中心与分子公司进行协同，将产业、资源，包括人、手段、流程、市场等进行协同。东北工业集团有协同的条件，这么多年，各企业目标、思维都一致，这就好办事。如：长安引进了体系化的产品开发流程，从项目策划到市场开发都用这个流程。体系是简单的，理念非常重要。五是加强快资本市场运作。企业搞重组不能光靠自有资金，这样速度慢，资金成本高。现在国家鼓励资本市场运作，要抓住社会发展的大机遇，错过了这个点就被动了。有风险不要怕，没有风险就难以跨越发展。汽车行业是朝阳产业，未来3-5年内都可能保持住3000-4000万辆汽车的年均需求，具备做百亿企业的条件，东北工业集团有做百亿的基础，要研究怎么走向百亿。要抓住3-5年的机遇，抓不住就没有机会了，那时市场就被瓜分完了。六是人才问题，要多寻找高水平的技术人才，如果一个人来了可以将企业引入一个领域，值得给高薪，抓住人才是第一位的，比如长安引进一个人建成了一套实验能力，一个重要的人带来的价值是无限的，在技术上企业必须有自己的能力。

　　随邹文超一同来前调研的兵器集团民品部副主任范志平也在交流中指出，企业要提高产业集中度，要集中资源做好、做透核心产品，做成专业化，如果产品分散，必然导致资源、人才难以调配和紧缺，有的配置不上，带来内部发展不平衡。汽车产品是影响用户一生的产品，要将“客户至上”转到“用户至上”，将技术研究透、用户服务做精，技术维护搞好，将成本、质量做好，形成自己的支撑体系，让最终的用户感觉到企业、认识到企业，对企业满意。在精益上目前做得很好，还要往深入发展。如果企业经营质量好了，就一定能带动起发展规模。

　　集团公司董事长、党委书记于中赤在交流中指出，多年来我们追求百亿，百亿已是印在员工心中的目标，抹不掉了。但我们也徘徊过，今年我们再一次坚定了实现百亿的信心。我们追求百亿并不是仅仅追求规模，而是追求有质量、有内涵的百亿，几年来我们甩掉了很多企业。邹总是汽车行业专家、领军人，希望邹总和兵器集团民品部给我们更多的支持，当前重点支持我们作好资本运营，整合好国内外资源。

　　此次调研邹文超一行先后参观了江机公司、捷凯公司、小糸东光公司、奥威公司、大华公司、一东公司、集团公司技术中心、精益道场和产品展室。（吴英琦）